有件事要放到十年前，没人信。

最新的中国企业在国外经营情况的排行榜显示，一直被骂的联想，竟在所有的科技公司里，排第一！每年在国外赚到了4000多亿美金。

就在这个月，《福布斯》杂志最新的中文版上，还把杨元定放在了封面上。

这篇文章的题目也很好玩，叫《进化者联想》，风头可见一斑。

但如果我们把时间倒回到几年前的话，在网上骂联想像是成了一个流量密码。

只攒机器、没有核心技术，就是一个卖电脑的人……

这样的话，杨元达听了二十年。

结果如何？当年那个“卖东西”的人，现在已经做到了全世界AI基础设施的桌子上去了。

AI服务器储备订单规模达到3600亿元人民币，较上一财季猛增两倍以上；AI相关业务收入同比增长60%，达到634亿元，占集团整体营收约35%。

这个被骂了二十多年的公司，到底做对了哪些事情？

联想被网络暴力的事情要从一个投票开始说起。

2016年的时候，3GPP召开了一次会议，在会议上讨论了5G标准中所用到的信道编码方式。

联想当时赞成华为的支持方案，但是到了2018年，这件事情就被翻出来了，说是联想只支持高通而不支持华为，于是帽子就戴上了“卖国”的帽子。

这件事闹大了没有？

联想创始人柳传志，一位已经退休六七年的老头子，亲自出山，与杨元达、朱战一起发了一封内部信，《行动起来，誓死保卫联想荣誉战》。

信中说得很严重，“不允许有人向我们泼脏水，并且给我们的国家戴上‘卖国贼’的帽子。”

但是辟谣的速度赶不上人们的情绪。

网友们不会关心技术上的东西，你越是解释，他就越认为你是想洗白自己。

2019年又有消息传出联想会停止向华为供货，官方立刻发出声明予以否认，并且表示要对造谣者进行追责。

到2021年的时候，司马南已经连续做了好几期关于联想2009年股权转让的问题的视频，并且炮轰联想的行为“涉嫌国有资产流失”。

联想这次沉默了很久，在内部网络上发布了一条简单的声明，表示股权转让是合法合规的，并且历次中央巡视以及国家审计都未发现任何问题。

声明已经发出，但是质疑并没有停止。

在人们看来，联想就是一个“不爱国”的公司，无论怎么解释都没有用。

但是有一个问题很少有人认真去想：批评联想“贸工技”的人手中拿着的尺子其实是一样的，你是否是从最基层的技术做起的。

实际上并不如此。

当华为进入通信设备领域的时候，这个行业才刚开始，技术壁垒还没有形成，底层的研发还有时间窗口可以利用，一步一步往上爬也是可以的。

联想进入PC行业的时候，行业已经很成熟，英特尔、微软把芯片和操作系统做得很好了，一个后来者想要在基层爬起来，基本上就是死路一条。

联想的“贸工技”并不是一种道德的选择，而是一种生存的选择。

先把贸易、渠道做起来，把规模和利润做好，然后再去补上技术、产品。

这条路让联想活到了人工智能的时代。

最有意思的地方也来了。

当年被骂的最厉害的那几年，也是联想业绩最好的时候。

联想2024/2025年全年收入为4985亿元，同比增长超过两成，净利润也增长了三成。基础设施业务板块收入增长了将近60%，到了下一个财政年度就会实现盈利。

这是联想历史上最好的成绩，到2025-26财政年度结束时，就打破了自己之前的纪录。

全年实现营业收入5899亿，同比增长20.3%，调整后净利润145亿，增速是营业收入增速的两倍。

一边受到网络上人们的批评指责，另一边则是在市场上赚得盆满钵满。

PC的基本盘还是做的很好的，并没有丢失，最重要的是联想赚取利润的方法不同了。

以前人们认为它只是个“组装工厂”，只做电脑生意，但是现在AI相关的收入已经占到总收入的一半以上了。

服务器业务的储备订单量很多，而且这个业务已经产生了利润。

当年人们认为是缺点的地方，在人工智能的时代反而成为了稀缺资源。

为什么？因为AI的竞争下半场是落地。

大模型公司创造了算力的需求，但是企业所需要的并不是一堆芯片，而是在本地可以运行并且有人进行交付、维护的完整的解决方案。

全球范围内，能够提供180个市场的AI基础设施，并且把GPU、CPU、存储以及网络都集成在一起的公司，寥寥无几。

而联想做这件事情已经做了20多年了。

之前人们认为联想是一家组装厂，现在全世界的云服务提供商把几十亿美元的订单交给了这个“组装厂”。

而这样的能力，就是二十年来被人嘲笑的“贸工技”一块钱一块钱积累起来的。

如果把订单看作是运气的话，那方向就是本事了。

2023年的时候，杨元庆提出混合式的AI战略，认为算力不可能一直堆放在云端。

曾经有过的推演结果是：训练和推理算力的比例将会由最初的八比二逐渐变成现在的二比八。

但当时的很多人并没有在意这样的说法。

但是到2026年9月的柏林IFA大会上，它已经变成了一件实物：联想推出了可以本地运行1200亿参数的大模型的笔记本电脑，端侧算力达到了1PFLOPS。

个人AI助手Qira实现了“一体多端”的功能，同一个AI跟着人走，在电脑、手机、平板和手表之间无缝切换。

在中国市场，联想AI PC累计销量已经超过了500万台。

把变成产品、产品变成收入的链条已经打通。

2026年的世界杯上，联想将会成为国际足联的第一个官方技术合作伙伴，在三个国家、16个城市、104场赛事中提供人工智能的支持。

在沙特，联想与主权基金旗下的Alat共同建设制造工厂和研发中心，第一台产自沙特的电脑也已经生产出来了。

按照他自己所说，光走出去还不行，还要走进去。

AI给了联想机会，而供应链给了联想底气。

一个是向上承重，另一个负责不掉链子，两者放在一起，才有今天的局面。

而这两者可以凑合着用，也不是一朝一夕就能做到，而是提前好几年就做准备了。

到2026年的时候，有一个有意思的变化出现了，骂联想的人好像少了。

倒并不是说大家都突然原谅了联想，更准确地说，评判的标准变了。

过去人们在评价联想的时候，都是以“立场审判”的方式来判断——你爱不爱国，国，你有民族气节没有。

但是现在越来越多的人会去关注产品的质量、公司的业绩和员工的福利待遇。

联想被市场重新定义为“AI基础设施提供商”之后，舆论场上评价也随之改变。

但是问题并不是没有。

到2025年底的时候，联想ISG部门出现了裁员风波，有员工爆料称裁员通知只开了15分钟的线上会议，高管迟到了13分钟，只放了两分钟的录音就结束了。

这件事情在网上又引起了一场轩然大波。

刚刚发布了不错的半年报，紧接着就被指责为冷血无情，这样的对比很刺眼。

还有一个不能回避的话题就是中国移动的处罚。

因为联想在To G这条线上执行能力不足，政务云项目的违约。PC卖得好，并不意味着所有的生意都好做。

说到这里，就不得不提到一个人了，柳传志。

他在1994年启用29岁杨元庆，2000年在誓师大会上亲自交旗，2009年金融危机联想亏损2.26亿美元时复出保驾，一年之后扭亏。

2011年又把接力棒传给了别人。

他选人的标准只有一条：有本事、内部叫“漂亮”，认同公司、内部叫“爱我”。

柳传志用25年印证自己的选择是对的。

收购IBM的PC业务、收购x86服务器以及摩托罗拉移动、提出混合式人工智能等等，在每一个阶段都走在了行业的前面，并不是凭空想象出来的，而是有定力的。

柳传志选择的是一个技术天才之外的人才，能够带领联想渡过周期的人才。

技术天才决定了一个公司能达到的高度，而整合者则决定了这家公司是否能够在被世界所认识的时候达到这个高度。

能把事情做得很好的人，才是可以让人闭嘴的人。但是办得漂亮，并不代表所有的问题都会消失。

联想这家公司，很难用一句话来概括。

被网络暴力了20年，“5G投票”、“断供华为”、“股权争端”，每一轮都把它推向风口浪尖。

但是它也一直保持在全球PC市场的第一名的位置，刚刚创下了历史新高，AI业务正成为新的增长动力。

杨元庆登上福布斯封面，海外收入在科技公司中排名第一。

你说它是冤吧，有些事情做的并不好看，你说它该被批评吧，但是它也在国际市场上为中国科技公司争取到了不少荣誉。

在世界上有11个国家建立了33个工厂，供应链管理也被Gartner评为全球第五位，这些都是不能只靠嘴巴说出来的。

处罚和登顶都是存在的事实。

评价一个公司，并不是急于使用别人的标准。华为的道路很艰难也很高，联想的道路缓慢但是很长，每一条路都存在一定的成本，都会有一个属于自己的机会。

拉开差距的不是刚开始的样子，而是经过了周期之后手里剩下的东西。

二十多年过去了，骂它的人都换了一批又一批，但是联想依然在那里。

接下来的二十年里，联想都让骂声停下来吗？

答案并不在安博·体育-安博（中国）中，在它的每一个项目和每一种产品中。